CHIUSURA SPORTELLO

OFFERTA DI LAVORO URGENTE

✅ RICERCA URGENTE DI 3 EDUCATORI (O ANIMATORI SOCIO-EDUCATIVI)

Per conto di una cooperativa sociale presente con le sue attività nelle aree Metropolitane di Firenze, di Prato, Pistoia e nel territorio del Mugello siamo alla ricerca di tre educatori maschi (o animatore socio-educativo).
L'educatore si occuperà di gestire l'animazione all'interno di uno stand in occasione di un evento che si realizzerà in più sedi. (Prato, Lucca, Cascina, Ponte a Greve, Empoli, Sesto Fiorentino, Agliana, Siena, Arezzo).
Si richiede la disponibilità a lavorare nel periodo gennaio-febbraio 2020

Contratto da educatore più rimborso km (benzina e/o treno).

Se interessati scrivete allegando il vostro CV a sportellolavorosigna@gmail.com

SOCIAL RECRUITING: TROVARE LAVORO SU INTERNET

✅ Cos’è e come funziona.

Il digitale ha un impatto sempre maggiore nelle nostre vite ed il suo ruolo è diventato sempre più significativo anche nell’ambito della selezione del personale. 
Con il termine Social Recruiting ci si riferisce all’uso dei social network e dei vari strumenti digitali nel processo di reclutamento del personale.

I selezionatori delle varie aziende sfruttano il web ed i social principalmente per tre operazioni:

1- Analizzare i candidati: il selezionatore usa internet per controllare la veridicità delle informazioni riportate nel CV del candidato e, tramite il suo profilo social, può farsi un’idea sul suo carattere e stile di vita.
2- Ricerca dei candidati: il selezionatore, tramite vari strumenti di ricerca, individua profili interessanti, creando una sorta di lista di candidati potenziali
3- Valutazione dei candidati: le grandi aziende usano vari strumenti del web per fare un primo screening dei candidati da affiancare al CV.

✅ Quali sono i vantaggi del Social Recruiting?
La possibilità di consultare ed analizzare i profili online prima del colloquio, permette al selezionatore di ottenere maggiori dati sul profilo psicologico ed attitudinale del candidato. Questo metodo, inoltre, permette alle aziende di ottenere una grande quantità di informazioni a costi ridotti. Quindi per chi è alla ricerca di un impiego il Social Recruiting è anche un’opportunità in più per trovare lavoro nel proprio ambito di specializzazione.

✅ Per ulteriori informazioni circa il Social Recruiting e come sfruttarlo al meglio, vieni a trovarci allo Sportello Lavoro di Signa.

COFINANZIAMENTO REGIONALE PER TIROCINI NON CURRICULARI

La Regione Toscana, nell’ambito del progetto Giovanisì, concede un COFINANZIAMENTO REGIONALE ai soggetti ospitanti privati (es. Imprese) che attivano TIROCINI NON CURRICOLARI con giovani tra i 18 e i 29 anni.

Il cofinanziamento regionale è pari al 60% del rimborso spese dovuto al tirocinante, fino ad un massimo di 300 euro mensili, per tirocini svolti da giovani in possesso di determinati requisiti, mentre in caso di tirocini attivati in favore di disabili, svantaggiati o di tirocini svolti presso imprese che operano nei settori delle lavorazioni artistiche e tradizionali, il cofinanziamento regionale è pari al 100% del rimborso spese (fino ad un massimo di 500 euro mensili).

La legge regionale prevede che al tirocinante spetti un rimborso spese mensile, erogato dal soggetto ospitante, di 500 euro, se raggiunge almeno il 70% delle presenze previste dal progetto formativo, di 300 euro invece se ha svolto almeno il 50% delle presenze mensili.

OFFERTE LAVORATIVE MAGGIO 2019

OFFERTE LAVORATIVE

MAGGIO 2019:

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portalegiovani.prato

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Manpower

Infojobs

IDOLWEB FI e limitrofi

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I nuovi lavori Digitali

I nuovi lavori Digitali

 Le nuove skill (abilità) richieste dal mercato del lavoro nell’era del digitale sono un tema strategico per lo sviluppo del Paese. Lo tratterò di seguito sintetizzando le mie opinioni a mo di brevi telegrammi, partendo dalle considerazioni espresse nei giorni scorsi a Salerno nell’ambito della prima Borsa Mediterranea della Formazione e del Lavoro, promossa dalla Fondazione Saccone.L’Istat  fotografa l’Italia come il Paese più vecchio d’Europa, con la maggior presenza di NEET (Not in Education, Employment or Training, ovvero giovani scoraggiati che non studiano né cercano lavoro) e con una crescita economica al di sotto del periodo pre-crisi (quando altri Paesi Ue l’hanno ampiamente superata). I giovani tra i 15 e i 29 anni che non studiano e non lavorano in Italia sono il 24,3%, parliamo di 2,2 milioni di persone, in Europa il valore medio è del 14,2%. Ovviamente il fenomeno risente di forti differenze territoriali (al Nord e al Centro, la percentuale si attesta rispettivamente al 16,7% e al 19,7%, mentre al Sud supera il 34%) e di genere (è una situazione più diffusa tra le donne, per il 34,4% dei casi).

Il 65% dei bambini che iniziano le elementari farà un lavoro che oggi non esiste (fonte World Economic Forum)

La trasformazione digitale sta cambiando, e cambierà con cicli di 3-5 anni, il mercato del lavoro, non più quindi cicli di 15-20 anni, come accadeva in passato.

La tecnologia (non ci stancheremo mai abbastanza di ripeterlo) è un mezzo da utilizzare per creare, non il fine.

Il mondo del digitale, che sempre di più crea tipi di lavori che dieci anni fa neanche esistevano, e che magari tra 5 anni non esisteranno più, si immerge in una zona grigia tra innovazione, automazione e diritti. Lo si vede già oggi con la sharing/gig economy.

I robot ci ruberanno il lavoro? Domanda che ciclicamente mi viene posta e io rispondo che sì, i robot ruberanno il lavoro a coloro che saranno meno qualificati. Ma non ruberanno certo il lavoro a chi avrà skill competenti ed evoluti

Ecco pertanto che il tema delle competenze diventa decisivo (nuovi skill e re-skilling)!

Se è vero che nell’industria 4.0 abbiamo necessità di aziende sempre più flessibili, dove l’elemento umano è decisivo, sarà la risorsa umana – adeguatamente formata, competente e dotata di skill specifiche – al centro della fabbrica 4.0.

Tag Innovation School ha condotto una interessante ricerca denominata “La Digital Transformation e le PMI italiane” che getta luce e che fornisce qualche dato sullefigure lavorative più ricercate nei prossimi tre anni dalle aziende italiane con un fatturato al di sotto dei 50 milioni di euro. Hanno risposto a un questionario oltre 500 aziende medie e piccole.

Spiccano in particolare tre ruoli: il Digital Marketing Specialist (60% delle preferenze), cioè i professionisti che si occupano di posizionare e promuovere le aziende tramite il digitale, sia con la SEO, SEM, Social Media Marketing che web marketing in generale. Segue poi il Data Analyst (50%) e il Digital Officer (32%), cioè i consulenti per l’attuazione della Digital Transformation. Infine i Mobile Developer (31%), sviluppatori di app per mobile ad esempio per Android e iOS.

Il Digital Marketing Specialist è sintomo dell’identificazione del marketing con la digitalizzazione, lo specialista nell’analisi di dati è una figura sempre più centrale, la cui importanza è direttamente proporzionale a quella sempre crescente dei Big Data, che saranno sempre più centrali nella creazione di nuove figure lavorative come appunto il Data Scientist, il Data Architect e l’Insight Analyst.

Interessante notare come il Digital Officer sia un ruolo abbastanza ricercato nonostante la sua ancora scarsa diffusione in Italia. Gli amministratori delegati che dichiarano di voler assumere un Digital Officer rappresentano il 27% degli intervistati. La necessità di inserire questa figura in azienda è maggiormente sentita tra le medie imprese (45%) rispetto alle piccole (26%). Infine è interessante notare come il 38% delle aziende che intende implementare nuovi business basati sul digitale e il 32% di quelle che avranno partnership con startup inserirà questo ruolo entro tre anni. Ma ci sono anche tantissime altre figure quali Front-End, Back-End e Full-Stack developer, UI/UX Designer, figure che le aziende quasi faticano a trovare per mancanza di professionalità adatte.

A fare la differenza saranno tre fattori:Ogni giorno succede qualcosa di nuovo e accade a una velocità maggiore rispetto a prima, una velocità esponenziale. Il vero tema è: in un contesto in cui il cambiamento è a una velocità senza precedenti la cosa più importante su cui lavorare è la persona, paradossalmente, e bisogna concentrarsi per sviluppare nelle persone delle attitudini nuove sin da quando sono bambini.

Formazione continua per tutti, studenti e docenti: decisivo restare aggiornati in tempo reale sia studenti che formatori: formare i formatori diventa fondamentale!

Invece constatiamo resistenza al cambiamento, che si legge in tante cose nella società, noi siamo un pochino più abitudinari, comodi dentro degli schemi predefiniti.

Oggi urgono percorsi di formazione che durino 3-6 mesi e che introducano subito nel mondo del lavoro. Magari poi tornando a formarsi di nuovo dopo cinque anni, il tutto da vedere come qualcosa di necessario e “normale”. Torna sempre il tema della formazione continua, che si protrae durante tutto l’arco della vita lavorativa della persona. E su questi temi ben bvengano gli ITS, ben venga soprattutto l’alternanza scuola/lavoro.

Il lavoro ibrido combina le competenze tecniche, gestionali, professionali o relazionali con le competenze informatiche e digitali, le conoscenze per comunicare nei social network, le abilità per interagire con altre persone attraverso la mediazione o l’uso di tecnologie digitali.

L’ibridazione del lavoro è un fenomeno bidirezionale. Da un lato, ci sono i mestieri ben noti e consolidati che evolvono, sia spostando i propri confini, dall’altro, ci sono i digital job (lavori digitali), che evolvono attraverso l’incorporazione di alcune attività tipiche dei mestieri noti.

I lavori ibridi sono mestieri noti, con un set di competenze consolidate tipiche di quel mestiere. Si pensi, ad esempio, al chirurgo o al commercialista, ma anche all’idraulico e all’elettricista. Ciò che sta avvenendo è che le abilità tipiche di quella professione si stanno contaminando con altri tipi di capacità, tipicamente di natura sociale e relazionale e poi di natura digitale.

Nascono così i lavori ibridi, in cui ad esempio il chirurgo opera grazie a un joystick al di fuori, o lontano chilometri, dalla sala operatoria. Due sono le caratteristiche del cambiamento: sta avvenendo in maniera molto rapida ed è un fenomeno di tipo carsico, cioè quando ce ne accorgiamo è tardi.

Skill ibridi di Industria 4.0 che saranno sempre più richiesti dal mercato? Avere, ad esempio, competenze informatico/digitali, economico/finanziarie, di ingegneria gestionale.

Ma esistono questi corsi di laurea o in Italia ognuno difende il proprio recinto? Questo è un bel tema perché troppo spesso il sistema educativo ragiona ancora in verticale (a difesa di piccoli e grandi privilegi) e non trasversalmente, come oggi ragiona tutto il mondo.

Oggi parliamo di

Ricerca Attiva di Lavoro

Quando cerchiamo lavoro possiamo agire in 2 modi:

• Fare ricerca REATTIVA
• Fare ricerca ATTIVA

La ricerca reattiva:

La ricerca reattiva è quella che facciamo leggendo offerte di lavoro e rispondendo alle aziende che cercano un profilo come il nostro.

E’ la ricerca classica che internet ha reso estremamente agile, ma che proprio per questo, ci mette in concorrenza con un numero elevatissimo di altri candidati come noi.

La ricerca reattiva è produttiva per profili professionali di nicchia o per professionisti che offrono curriculum altamente specializzati e qualificati.

Quando invece ci troviamo a competere per una professione ambita da molti ricercatori di lavoro e con un curriculum non particolarmente “esclusivo”, allora può essere utile integrare la ricerca reattiva con una ricerca attiva di lavoro.

La ricerca attiva di lavoro:

Con la ricerca attiva di lavoro cambia la prospettiva…

…non è l’azienda che cerca noi ma siamo noi che cerchiamo l’azienda.

Lo facciamo sulla base dei nostri progetti professionali, delle nostre capacità ed interessi, indipendentemente dal fatto che l’azienda stia cercando o meno, con l’obiettivo iniziale di conoscere e farci conoscere.

Stabiliamo un contatto informativo, raccontiamo la nostra professionalità attraverso un curriculum curato, studiamo il nostro brand, con la finalità di ampliare la nostra rete di contatti e aumentare le nostre possibilità occupazionali.

• La ricerca attiva di lavoro richiede un progetto professionale personale che ci guidi nella selezione delle aziende e questo comporta un grande lavoro su se stessi e un investimento forte in termini di risorse.
• La ricerca reattiva si basa esclusivamente su quello che arriva dall’esterno e il nostro potere d’azione è quasi nullo.

Si tratta di due modi opposti di fare ricerca. Non esiste quello migliore, si consiglia di integrarli in modo equilibrato.